1、精准帮服，优化企业发展

成立重点项目帮服领导小组，制定工作机制，明确工作职责，采取领导带队、主动联企、专人跟踪、审批帮办、政策指引、要素保障等多种方式为企业提供“一对一”全流程精准化帮服工作。定期深入重点项目企业开展“送服务、解难题”调研活动，全面了解项目进展情况，适时收集企业存在的问题和意见建议，梳理和解决制约企业发展的难题，为企业的平稳健康发展献计献策。推行一次性告知制度，加强对项目单位的业务精准指导和服务，大力推进项目跑办，强力破解要素制约，确保项目上得稳、落地实、见效快。

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2、两级联动，优化项目服务

加大协调力度，组织各县、区行政审批局全面了解本区域内重点项目审批业务开展情况，及时掌握重点工作推进现状，按时精准统计，联动服务。目前，在市县两级重点项目帮服工作人员的沟通、配合下，重点项目帮服工作取得了扎实的效果，建立了重点项目领导分包、帮服责任人与企业主动联系、双向沟通无缝对接的机制，形成了抓投资上项目促发展的整体合力。

3、提效增速，优化营商环境

结合我市工程建设项目审批改革文件，建立重点项目清单台账管理机制及“1+4”专件执行情况通报机制，强化指导、超前服务。对已确定投资意向、正在前期筹备、尚未进入审批程序的重点项目，第一时间将“项目需求清单、政府服务清单”和“项目建设进度卡”送达重点项目企业，由市、县两级行政审批及帮服骨干人员组成专班，全面落实审批服务帮办领办制和领导干部包联制，及时协调解决项目建设中的堵点难点问题，为重点工程建设项目全过程提供“管家式”服务，使行政审批更精准、环节衔接更紧密，流程指引更优化，确保项目不验收，服务不中断。

2022年3月3日